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錨定“高質量增長”新坐標，蓄力下半程再出發(fā)，華光源海2025年半年度經營分析會暨賦能培訓大會圓滿召開

2025/7/13 18:12:31      挖貝網 李輝

2025年7月12日-13日，華光源海集團2025年半年度經營分析會議在長沙總部圓滿落幕。集團各分子公司總經理、總部各中心負責人齊聚一堂，圍繞上半年經營成果復盤、下半年戰(zhàn)略部署及專項賦能培訓展開深度研討，為沖刺全年目標凝聚共識、蓄勢賦能。

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01 數據透視：上半年經營全景解碼

會議伊始，各分子公司以“數據說話”，系統呈現上半年核心指標：營業(yè)收入、考核毛利、稅前利潤、毛利率及箱量完成率等關鍵數據悉數亮相，為精準客戶運維與增量拓展提供決策依據。在降本增效板塊，各公司復盤上半年度成本管控計劃執(zhí)行成效，提煉經驗、查擺短板，為下半年精益運營錨定方向。應收賬款與運費回款專項匯報則聚焦資金安全，通過風險預警與流程優(yōu)化筑牢財務防線。

02 復盤與展望：錨定下半年攻堅路徑

上半年經營回顧環(huán)節(jié)，各分子公司直面痛點：風控體系完善、客戶風險識別等問題被逐一拆解，并提出需集團總部協同的專項支持清單。

展望下半年，各公司圍繞預算目標細化“路線圖”，重點客戶攻堅、供應鏈優(yōu)化、資源協同等舉措清晰可量化，為達成全年指標注入確定性。

03 總部各中心賦能指導培訓

7月12日下午及7月13日上午，集團業(yè)務管理中心、運營中心、商務中心、財務中心、人力資源管理中心、行政管理中心、航運中心、網絡營銷中心、董秘辦等部門針對各分子公司2025年上半年存在的問題展開了全方位的賦能指導培訓。

長沙子公司文玉姣總就長沙子公司的經營與風控管理模式進行了重點分享，主要系統分享了長沙子公司在客戶準入、授信管理、合同及運費管控、組織架構優(yōu)化及人才培養(yǎng)等方面的創(chuàng)新實踐，為集團兄弟單位賦能。

集團運營兼商務中心總經理劉慧總圍繞客戶準入、新增業(yè)務類型風控、業(yè)務SOP標準化及供應商全生命周期管理等關鍵議題作出戰(zhàn)略部署。劉慧總強調，各分子公司要嚴控業(yè)務風險，全面貫徹集團九大模塊風控管理體系，確保業(yè)務穩(wěn)健運行與高質量發(fā)展再上新臺階。

04 董事長定調：合規(guī)為基，人才為翼，標桿引領

集團董事長李衛(wèi)紅在會議講話中強調：  

- 合規(guī)生命線：作為北交所上市企業(yè)，全員須以九大內控模塊為綱，嚴守風控紅線，由集團業(yè)管中心牽頭推進專項整改；  

- 人才蓄力2026：集團即將啟動人才戰(zhàn)略專題會議，構建梯隊化培養(yǎng)體系，夯實長遠發(fā)展根基； 

- 對標長沙子公司模式：要求各分子公司深度復刻學習長沙子公司總經理文玉姣“鉑金客戶戰(zhàn)略”與風控管理經驗，總經理須“帶著問題學、帶著方案回”，以精細化管理決勝行業(yè)持久戰(zhàn)。

05 業(yè)管中心部署：風控九大模塊閉環(huán)管理

集團業(yè)務管理中心總經理伍祥林指出，下半年將圍繞券商監(jiān)管要求，以九大模塊為抓手實施“穿透式”風控核查，推動分子公司建立“問題發(fā)現-整改-驗證”閉環(huán)機制，確保業(yè)務擴張與風險防控動態(tài)平衡。

06 奮楫揚帆：全力沖刺2025下半場

本次會議以“復盤-賦能-對標-整改”為主線，為集團下半年高質量發(fā)展注入強勁動能。各分子公司將錨定年度目標，以風控為盾、以人才為刃、以標桿為鏡，在集團戰(zhàn)略統領下協同攻堅，決勝2025！