陳順軍接任藥易購董事長，人才組織協同蓄力未來發(fā)展

四川合縱藥易購醫(yī)藥股份有限公司（證券代碼：300937，簡稱 “藥易購”）完成第四屆董事會換屆及高級管理人員聘任工作，通過優(yōu)化治理結構與管理團隊，為公司下一階段戰(zhàn)略落地筑牢基礎。此次換屆體現了科技大健康鏈主藥易購治理的規(guī)范性，也凸顯出團隊結構與長期發(fā)展布局的深度協同，同時也標志著其作為醫(yī)藥產業(yè)互聯網企業(yè)在醫(yī)藥健康、數智化與資本運作等方面的全面升級。特別值得關注的是，陳順軍正式接任董事長，標志著公司在產業(yè)結構豐富、產業(yè)生態(tài)布局、創(chuàng)新項目孵化及資本運作等多維度升級的戰(zhàn)略決心。

戰(zhàn)略領導更迭：陳順軍接棒開啟科技大健康新紀元

此次換屆中，陳順軍從副董事長升任董事長并繼續(xù)兼任總經理，這一調整被業(yè)界視為藥易購戰(zhàn)略重心向科技驅動、多元生態(tài)構建與資本運作轉型的重要信號。陳順軍在人工智能、大數據、數智化新零售及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等領域具備豐富經驗，展現出對前沿技術與產業(yè)融合的深度洞察。前任董事長李燕飛作為藥易購創(chuàng)始人，在醫(yī)藥流通等領域積累了深厚資源，未來也將持續(xù)為企業(yè)在行業(yè)資源等板塊持續(xù)賦能。陳順軍的接棒則象征著公司從 “規(guī)模擴張” 向 “生態(tài)發(fā)展” 的升維換擋。

這一變動直接推動公司在產業(yè)生態(tài)布局上的突破：

產業(yè)結構升級：陳順軍主導數智科技板塊，通過整合數智化信息技術、醫(yī)藥電商、人工智能、大數據構建起 “醫(yī)藥+科技” 雙輪驅動模式。

資本運作提速：陳順軍憑借豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃經驗，通過參股投資、生態(tài)合作等方式加大對大健康、藥食同源、中醫(yī)藥、數智科技、自主供應鏈、B2C等項目的孵化，探索構建企業(yè)第二增長曲線。

創(chuàng)新項目落地：在陳順軍推動下，藥易購完成 DeepSeek 大模型私有化部署，將 AI 技術深度應用于供應鏈金融、直播電商等場景，如與空港保理合作推出供應鏈金融服務，打造藥聚力平臺重構行業(yè)模式，通過數據資產入表等創(chuàng)新實踐探索新的價值增長點。

治理架構升級：專業(yè)團隊夯實發(fā)展基石

換屆后，藥易購第四屆董事會由 9 名董事組成，涵蓋非獨立董事、獨立董事及職工代表董事。獨立董事團隊背景多元：在產業(yè)數智化領域具有豐富經驗，四川大學金融研究所副所長干勝道深耕金融與會計領域，西南政法大學教授范雪飛在法律與合規(guī)領域經驗深厚，電子科技大學教授柴俊武專注營銷與戰(zhàn)略研究。多元專業(yè)背景的董事將為公司在合規(guī)經營、風險管控及戰(zhàn)略決策中提供專業(yè)支撐，尤其在科技大健康、資本運作等創(chuàng)新領域注入外部智慧。

董事會下設的戰(zhàn)略與發(fā)展委員會由董事長陳順軍牽頭，成員涵蓋藥易購創(chuàng)始人李燕飛、西部智慧檢驗與數字醫(yī)療協同創(chuàng)新中心執(zhí)行主任甘孟等深耕醫(yī)藥大健康與企業(yè)管理成員，凸顯出公司對主業(yè)深耕與戰(zhàn)略拓展的雙重重視。這一架構設計既強化了董事會作為資本方的戰(zhàn)略引領作用，也為經營層面的高效執(zhí)行提供了方向支撐。

管理團隊聚力：核心引領驅動產業(yè)升級

在經營管理層面，陳順軍提出“醫(yī)藥+科技”、“平臺+生態(tài)”、“自營+賦能”的核心定位，制定了以全渠道供應鏈為核心，以數智創(chuàng)新技術為驅動，通過人才與資本加速發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，其對醫(yī)藥行業(yè)趨勢的洞察，有望推動公司在醫(yī)藥流通業(yè)務基礎上，加速拓展業(yè)務模式，構建差異化競爭優(yōu)勢。

高級管理團隊中，副總經理兼財務負責人鄭德強擁有多家企業(yè)財務管控經驗，擅長內控與資源整合；副總經理兼董事會秘書王明怡則具備豐富的資本運作經驗，為公司合規(guī)經營與資本對接提供保障。同時，藥易購近年來人才引進、組織升級的相關動作與公司聚焦醫(yī)藥產業(yè)互聯網主業(yè)、延伸拓展產業(yè)布局、高度重視資本運作的長期方向高度契合，彰顯出過去三年團隊結構優(yōu)化與戰(zhàn)略布局的協同效應。此外，公司審計負責人王亞東具有華西證券、中信建投等從業(yè)背景，也將進一步推動企業(yè)規(guī)范運作，促進企業(yè)有序增長。

未來展望：資本與實業(yè)共振，開啟增長新周期

陳順軍曾在公開場合提出：“發(fā)展就是將企業(yè)戰(zhàn)略與時代趨勢并軌?！?此次換屆并非簡單的人事更替，而是藥易購基于長期發(fā)展的戰(zhàn)略布局落地。董事會的資本視角與經營團隊的執(zhí)行能力形成互補，疊加專業(yè)資源的引進和創(chuàng)新項目的想象空間，藥易購有望在鞏固原主營業(yè)務優(yōu)勢的同時，在新的發(fā)展模式與市場環(huán)境下取得業(yè)務的增長與產業(yè)的突破。